evensi: definire il modello di business per lavorare alla soluzione tecnologica

business model benchmark lean analytics mvp coaching

www.evensi.com

evensi: definire il modello di business per lavorare alla soluzione tecnologica

business model benchmark lean analytics mvp coaching

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2013

Per la startup evensi abbiamo svolto un percorso di mentoring fatto di strategia e tecnologia nel quale dapprima abbiamo portato l’impresa innovativa in un processo iterativo e incrementale attraverso il business model canvas (il modello di business spiega come l’azienda crea, offre e cattura valore) e l’emphaty map (la mappa per che identifica i bisogni dei potenziali clienti e ne comprendere il loro ambiente) a seguito abbiamo definito un prototipo tecnologico sostenibile (mvp). In seguito, abbiamo supportato l’evoluzione del progetto facendo coaching al team per guidarlo nell’attività di sviluppo della piattaforma trasferendogli alcune conoscenze e competenze tecniche.

L’affiancamento costante alla startup ha dato la possibilità a tutti i componenti del team di esprimersi, coadiuvati dal lavoro del mentor che funge da “facilitatore di processi aziendali e di apprendimento”.

 

Team

  • Adriano Gasparri

    Adriano Gasparri


  • Lorenzo Massacci

    Lorenzo Massacci

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  • Emanuele Rampichini

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