Il modello di business di Greentech: quale prodotto proporre ai clienti?

business model benchmark market size

Il modello di business di Greentech: quale prodotto proporre ai clienti?

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2014

Per la startup Greentech abbiamo svolto un percorso di mentoring insieme al nostro partner Live intangibles: abbiamo portato l’impresa innovativa in un processo iterativo e incrementale utilizzando il business model canvas (per definire il modello di business, che descrive come l’azienda crea, offre e cattura valore) e l’emphaty map (per identificare i bisogni dei potenziali clienti e comprenderne il loro contesto). Con queste informazioni  abbiamo avviato l’analisi di mercato e di sostenibilità del business: questo ci ha permesso di evolvere le prime assunzioni e ipotesi del modello di business di Greentech, e di individuare una serie di potenziali clienti interessati al prodotto di Greentech.

il team che lavora al modello di business
il team che lavora al modello di business

L’affiancamento costante alla startup ha dato la possibilità a tutti i componenti del team di esprimersi, coadiuvati dal lavoro dei mentor che fungono da facilitatori di processi aziendali e di apprendimento.

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