Linea Modelli: coinvolgere le persone per aumentare l’efficienza

coaching lean event storming

Linea Modelli: coinvolgere le persone per aumentare l’efficienza

coaching lean event storming

2014/2015

Con Linea Modelli abbiamo iniziato facendo attività di formazione relativa alla gestione dei progetti. A questo è seguito un percorso di coaching, durante il quale abbiamo identificato e analizzato insieme a tutta l’azienda i problemi, i colli di bottiglia e gli sprechi che stavano rallentando il flusso di valore, ed abbiamo lavorato per mettere in campo cambiamenti nel processo produttivo in modo da ridurli o risolverli.
Tutto questo passando per il coinvolgimento delle persone, sia nella ricerca e definizione delle problematiche e che nell’ideazione ed attuazione delle soluzioni.
Applicare in modo “personalizzato” il metodo e alcune delle buone pratiche agile/lean ha significato, ad esempio, fare una sessione di eventstorming per mappare il flusso del valore generato dall’azienda, retrospettive per identificare problemi e proporre soluzioni, co-creare l’identità di Linea Modelli tenendo conto del punto di vista di ognuno, mettersi nei panni del cliente per capire le sue necessità e rispondere in modo efficace alle sue richieste.

la sessione di eventstorming
la sessione di eventstorming

Le attività e gli strumenti messi in campo hanno permesso di allargare a tutti la consapevolezza di quello che succede all’interno dell’azienda, dando alle persone la possibilità di vedere e riflettere oltre il reparto per cui lavorano.
Ottenendo di conseguenza una crescita da parte di tutti su aspetti solitamente relegati a pochi (come la visione del cliente o la struttura costi/ricavi).
Grazie a questo ognuno ha iniziato ad interpretare il proprio lavoro vedendolo come parte del un sistema, non fine a se stesso ma in funzione dell’intera azienda, smettendo di cercare ottimizzazioni locali e lavorando insieme alla ricerca dell’efficienza globale, utile per il miglioramento delle performance di tutta Linea Modelli.

Team