Tonidigrigio: evolvere il modello di business, il metodo di lavoro e l'organizzazione

business model lego serious play coaching

Tonidigrigio: evolvere il modello di business, il metodo di lavoro e l'organizzazione

business model lego serious play coaching

Tonidigrigio è un’agenzia di comunicazione che negli ultimi anni sta ottenendo ottimi risultati ed una veloce crescita. Questa crescita ha messo l’azienda inevitabilmente di fronte a sfide nuove e alla necessità di gestire e affrontare il cambiamento in modo “positivo” e non come un nemico da combattere.
In questa cornice abbiamo l’occasione di intervenire con il nostro lavoro di coaching a supporto del team. Abbiamo lavorato insieme per introdurre buone pratiche per l’organizzazione del flusso di lavoro che aiutino nella gestione del cambiamento sotto vari punti di vista:

2013

Strategia di business

Un’azienda deve avere una strategia e un modello di business ben chiaro ed esplicito.

Chiaro. Perché deve sapere dove andare, a chi rivolgersi, quali clienti selezionare, quale valore offrire loro e come far crescere le persone dell’organizzazione a livello di competenze e attività chiave.

Esplicito. Perché è importante che tutta l’azienda sia partecipe del proprio modello di business e abbia sempre evidente la direzione che si sta seguendo per raggiungere quegli obiettivi di business.

Abbiamo utilizzato business model canvas come strumento guida per disegnare il modello di business di Tonidigrigio, e lo abbiamo fatto coinvolgendo tutta l’azienda, in una giornata di co-creazione che ha portato alla scelta di segmenti di clientela e valore da offrire loro. Intorno a questo tutto il resto, che ha permesso ad ogni singola persona di capire dove concentrare le proprie forze nell'operatività di tutti i giorni.

il modello di business
il modello di business

2014/2015

Gestione del lavoro

Da una semplice board dove tracciare il flusso delle varie attività e chi le sta seguendo, base per iniziare poi a introdurre pratiche lean come pull e wip limitretrospettive per guardarsi allo specchio e analizzare cosa non funziona così da  “aggiustarlo”. Passando per lo standup meeting dove evidenziare e affrontare le criticità/emergenze giornaliere.
Queste sono alcune delle attività che abbiamo avviato, così da mettere a disposizione di tutti strumenti e momenti che siano di supporto per vedere, riconoscere e gestire il cambiamento e farlo diventare parte della routine quotidiana.

il Kanban disegnato per tonidigrigio
il Kanban disegnato per tonidigrigio

Organizzazione e persone

Abbiamo utilizzato LEGO® Serious Play™ per lavorare sull’identità del team di Tonidigrigio riflettendo sulla situazione attuale e costruendo insieme una visione futura.
Da questo è iniziato un percorso di evoluzione per modellare l’organizzazione secondo le volontà e esigenze di chi dell’organizzazione fa parte, così da ottimizzarla per essere resiliente e non resistente al cambiamento.

lego
il lavoro sull'identità fatto grazie a Lego serious Play

Team